COVID-19

Apprenez-en plus sur nos activités en réponse à la pandémie de COVID-19.

Impact de la COVID-19 sur nos activités

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Nos objectifs
Réduire l’empreinte environnementale de nos activités
  • Devenir carboneutre à la fin de l’été 2020
  • Réduire nos émissions avec des initiatives axées sur l’énergie verte
  • Mettre en oeuvre au moins une initiative « environnement sans papier » dans chacun de nos établissements
  • D’ici l’EX21, effectuer des vérifications* entourant les déchets et l’énergie, ou les mettre à jour
  • D’ici l’EX22, remplacer 75 % de la consommation en électricité de nos établissements en Europe par de l’énergie renouvelable*
  • D’ici l’EX23, installer des ampoules DEL et éconergétiques*

*À tous les établissements de CAE où nous avons le contrôle opérationnel du bâtiment ou de l’approvisionnement en énergie

Appuyer les collectivités où nous exerçons des activités par le biais de notre programme mondial d’investissement dans les collectivités

Canada

  • Au cours de l'EX20, élargir et promouvoir le programme canadien de bourses d'études afin d’aider les techniciens, les gens qui souhaitent devenir pilote, et les étudiants qui souhaitent être des ambassadeurs afin de faire la promotion de la formation en milieu de travail au sein des entreprises canadiennes en aéronautique
  • D’ici l’EX21, lancer un programme de bourses pour la diversité pour permettre aux femmes, aux autochtones, aux personnes ayant un handicap et aux minorités visibles de terminer leurs études et d’avoir un meilleur accès aux postes pour lesquels il y a un écart plus grand au niveau de la représentation
  • D’ici l’EX23, collaborer avec plus de 50 établissements postsecondaires et centres de recherche

Dans le monde

  • Mieux promouvoir les bourses CAE offertes partout dans le monde
  • Élaborer un programme de bénévolat pour nos employés
  • D’ici l’EX24, dépenser au moins 40 % de notre budget en dons et commandites en éducation

Documents reliés

CAE est une entreprise carboneutre

CAE est devenue carboneutre le 28 septembre 2020, devenant ainsi la première entreprise aéronautique canadienne à atteindre cet objectif. Nous avons organisé notre stratégie en trois phases et identifié trois moyens de réduire notre empreinte carbone : consommer moins, consommer mieux, compenser les émissions de carbone.

Dans la dernière année, nous avons atteint la carboneutralité en investissant dans des certificats d'énergie renouvelable (RECs) dans les pays où nous opérons pour compenser notre utilisation d’électricité, ainsi que dans des projets de réduction des gaz à effet de serre (carbon offsets).

Notre stratégie à long terme est de déterminer la manière dont nous pouvons réduire à la source, grâce à des initiatives en partenariat avec notre industrie.

Suivre nos progrès sur les questions liées au climat

Dans le rapport RSE de cette année, nous avons choisi de mettre en œuvre les recommandations du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GIFCC) en matière de divulgation, afin d’engager un processus plus formel pour aborder de manière globale le changement climatique.

Nous avons créé un comité sur le changement climatique (CCC) chargé de procéder à une évaluation complète des risques et des occasions d’affaires liés au climat.

Nous rejoignons plus de 1 000 organisations qui soutiennent le rapport de la GIFCC afin de faciliter la transparence.

Soutien aux économies et communautés locales

Grâce à notre présence dans plus de 35 pays partout dans le monde, nous contribuons à créer une croissance économique en fournissant des biens à nos clients, des emplois à nos employés, des paiements à nos fournisseurs, des investissements aux collectivités et de la valeur à nos investisseurs.

Le fait d’investir dans les communautés et les économies locales est également la clé pour bâtir une réputation et être ainsi un voisin de choix partout où nous exerçons nos activités. Cela contribue également à renforcer l’engagement des employés à l’échelle de CAE. Ces investissements comprennent des bourses universitaires, des événements de bienfaisance, des compétitions de technologies adressées aux jeunes, des campagnes de collecte de fonds primées pour des organisations humanitaires là où CAE exerce des activités et où les employés vivent et travaillent.

CAEbénévolat

À CAE, de nombreux employés sont engagés dans des causes qui leur tiennent à cœur. Notre programme CAEbénévolat vise à soutenir les employés et les diverses causes qui leur tiennent à cœur et les aider à avoir des répercussions positives encore plus grandes. Le programme se compose de trois volets : « Prix du bénévole de l’année », « Dollars pour votre cause » et « Bénévolat en équipe ». En donnant bénévolement de leur temps et de leurs compétences, les employés CAE ont une influence significative sur la vie des autres!

Formation

À CAE, la formation fait partie intégrante de notre identité. Nous croyons fermement qu’il est important de promouvoir l’éducation et d’encourager les jeunes à explorer des carrières enrichissantes dans les sciences, technologie, ingénierie, et mathématiques (STIM).

Chaque année, nous participons à des événements visant à promouvoir les carrières dans les STIM et la culture numérique dans nos communautés, en plus de partager notre savoir-faire, qui implique occasionnellement des visites de nos installations.

En tant que défenseur des perspectives d’apprentissage intégré au travail, CAE a offert plus de 500 postes de stagiaires et d’étudiants à son siège social au cours de l’année fiscale 2020. Notre programme CAE Tech offre notamment l’opportunité aux futurs techniciens des institutions canadiennes participantes provenant de divers domaines d’amorcer une carrière à CAE grâce à des stages, bourses d’études et autres possibilités.

Nous collaborons également avec diverses entités postsecondaires et participons à des programmes de bourses pour valoriser les étudiants dans nos principaux domaines d’expertise et faciliter l’accès à l’éducation dans nos communautés.

Diversité et inclusion

Dans le cadre de notre engagement envers la diversité et l'inclusion, CAE est un fier commanditaire de diverses initiatives visant à encourager la représentation et l'avancement des femmes et des minorités dans nos secteurs d'activités.

Au cours de l'exercice 2020, en partenariat avec Thales Canada et L3Harris, CAE a lancé le Prix pour le leadership dans l’industrie canadienne (PLIC ou CILA en anglais) pour les Canadiennes dans les secteurs de la défense et de la sécurité. Nous avons également parrainé diverses initiatives pour encourager les femmes et les filles dans l'aviation.

Dans le cadre de nos objectifs, nous prévoyons faire beaucoup plus dans ce domaine pour permettre aux femmes, aux Autochtones, aux personnes ayant un handicap et aux minorités visibles de terminer leurs études et d’avoir un meilleur accès aux postes pour lesquels l’écart est grand au niveau de la représentation. Cette année, par exemple, nous nous sommes associés à l'organisme à but non lucratif appelé Indspire pour offrir au cours des trois prochaines années, des bourses d’études aux élèves autochtones du Canada qui souhaitent poursuivre leurs études postsecondaires et qui ont besoin d'une aide financière.

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